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Acorde gestor! Liberte-se recrutador!

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Você sabe segredo de uma boa contratação?

 

Serei direta na resposta: identificar pessoas que estejam realmente dispostas a fazer acontecer, que esteja de corpo e alma disponíveis a aprender e a contribuir, que não aceitem um não como resposta e questionam o status quo.

 

Claro que associamos profissionais graduados em faculdades de ponta com pessoas detentoras de inteligência e respostas à problemas complexos. Mas  isso é somente fantástico, se aliado a boa vontade e interesse genuíno em transpor barreiras naturais ao dia-a-dia.

 

No entanto, e quando o profissional é dotado dessa fome de solução de problemas com criatividade e persistência, mas não é graduado ou a sua formação foi concluída em uma faculdade considerada pífea pelo mercado?  Já pensou quantos profissionais já foram “descartados” pelo filtro “faculdade de primeira linha?”.

 

Em geral, o aprendizado técnico é adquiro, transferido e multiplicado com menos esforço do que inteligência emocional, atitudes e comportamentos.  É mais econômico e rápido treinar do que influenciar pessoas para mudanças de atitudes. Veja bem, não estou falando que é impossível e sim que é um caminho mais árduo.

 

Por isso sugiro a recrutadores, gestores e líderes das mais diversas áreas e segmentos de empresas a abrirem suas mentes no momento de selecionar profissionais, lembrando que a maior parte das contratações ocorrem por requisitos técnicos e as demissões por aspectos comportamentais.

 

Juliana Zuccarello

GoBigger – Carreira

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